[DBR]‘스타 직원’ 잡고 싶다면?… 보상 패러다임부터 바꿔야

빠르게 발전한 인공지능(AI) 기술은 개인이 내는 성과의 질과 양을 획기적으로 늘렸다. 뛰어난 전문성과 창의력, 협업 네트워크를 바탕으로 압도적인 성과를 창출하는 ‘초고성과자’도 등장했다. 반복적이고 단순한 업무가 자동화하고, 소수의 초고성과자가 기업 전체 성과를 좌우하는 현상은 갈수록 뚜렷해질 것으로 예상된다. 이에 기업은 성과와 보상의 틀을 다시 짜면서 인재 확보 전쟁에 돌입했다. 인공지능(AI) 시대에 뛰어난 인재를 확보하고, 압도적인 초고성과를 창출할 수 있도록 하려면 어떤 보상 체계를 갖춰야 할까. DBR(동아비즈니스리뷰) 11월 1호(428호)에 실린 ‘초고성과자 등장하는 시대, 보상 제도 전환’ 기사를 요약해 소개한다.● 빛나는 인재를 잡는 방법 AI 혁명은 ‘뛰어난 인재’를 다시금 정의하도록 만들었다. DBR은 ‘2026년 비즈니스 트렌드’를 발표하면서 AI 시대 초고성과자를 ‘하이퍼 인텔리전트 퍼포머’로 규정한 바 있다. 이들은 AI와 지식 변화를 빠르게 흡수하며